為深入推進兩化融合工作，仕全興已經(jīng)啟動工業(yè)化與信息化管理體系貫標工作。這是仕全興貫徹國家要求，推動產(chǎn)業(yè)轉型升級，打造獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所需要的創(chuàng)新能力的重要戰(zhàn)略決策。

    6月23日下午14：00時，武漢仕全興《兩化融合管理體系貫標項目》啟動會議在仕全興東西湖廠區(qū)辦公樓二樓會議廳舉行。此次會議采用線下討論，線上網(wǎng)絡直播的形式展開，武漢仕全興董事長唐盛，貫標咨詢服務恪睿特顧問團隊黃總、嚴老師、水性公司總經(jīng)理湯誠、油性公司總經(jīng)理陳俊等均出席了此次會議。

此次線下討論，線上網(wǎng)絡直播形式展開

    會議伊始，恪睿特企業(yè)管理咨詢有限公司嚴老師作“兩化融合管理體系”知識培訓，隨后仕全興董事長唐盛先生發(fā)言，宣布《兩會融合管理體系貫標項目》正式啟動。唐總表示：以信息化支撐，追求可持續(xù)化發(fā)展，走新型工業(yè)化道路，以信息化促進創(chuàng)新將是化工行業(yè)轉型的關鍵所在。仕全興將從技術融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務融合、產(chǎn)業(yè)衍生，四個創(chuàng)新方向出發(fā)，并通過互聯(lián)網(wǎng)+相關產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)跨界融合，跨行業(yè)多渠道發(fā)展模式。從創(chuàng)新上升管理層次，讓創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)化，支撐公司創(chuàng)新管理，并最終達到多方共贏。

仕全興董事長唐盛

    本次貫標項目負責人徐曼女士在接受唐總親自頒發(fā)的管理者代表聘書后也發(fā)表了講話。

徐曼女士為此次貫標項目代表

    徐曼就此次貫標項目的目標進行了明確：

一、 通過工信部兩化融合管理體系評定，成為行業(yè)的兩化融合標桿企業(yè)；

二、 通過兩化融合管理體系的導入，提高各部門、各單位和全體員工兩化融合的意識，規(guī)范公司兩化融合實施過程，形成良好的工作氛圍和習慣，使兩化融合工作貫徹到日常每項工作中；

三、 是梳理和提煉新型能力，實現(xiàn)公司管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新,培育公司核心競爭力，推動公司的轉型升級和可持續(xù)發(fā)展。

本次貫標項目負責人徐曼女士

    隨后宣讀了《成立領導小組和工作小組通知》，其中領導小組共10人。 

領導小組組長：唐盛

領導小組成員：湯誠、陳俊、柯萬林、艾永紅、徐曼、李炎、柯麗君（嘉魚新廠）、吳華勇（宜興添竹）、陳衍新

    最后仕全興信息管理員陳衍新針對仕全興網(wǎng)絡目前存在的問題需進行優(yōu)化解決，對潛在問題進行適當?shù)念A防，提出以下幾點建議：

(1) 針對網(wǎng)絡使用的情況酌情添加安全性設備（防火墻或行為管理）。（近100個終端）

(2) 服務器及重要重要信息設備的歸置問題，盡量遷入機房進行管理。

(3) 嚴格執(zhí)行ERP系統(tǒng)崗位職責，加大力度督促各崗位按流程規(guī)范執(zhí)行。

(4) 對業(yè)務單據(jù)進行合理的修改，更貼合各部門的業(yè)務需求。

(5) 收集各部門崗位ERP操作問題，牽頭溝通解決。

仕全興信息管理員陳衍新

  兩化融合管理體系是一套幫助企業(yè)真正獲取與戰(zhàn)略匹配的，可持續(xù)競爭優(yōu)勢的、先進的信息化管理體系和標準的信息化建設指導，仕全興通過貫徹實施這套體系，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、決策等兩化融合建設與管理應用的標準化和規(guī)范化，走上創(chuàng)新、持續(xù)信息化發(fā)展的道路。

武漢仕全興新材料科技股份有限公司是中國水性聚氨酯固化劑領域的上市企業(yè)。主要生產(chǎn)：油漆固化劑，水性聚氨酯固化劑，水性聚氨酯樹脂,水性丙烯酸樹脂等..全自動化的生產(chǎn)設備，經(jīng)驗豐富的技術研發(fā)團隊。 讓您無憂選擇！咨詢熱線：4000-171-191